大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于山姆纸尿裤活动的问题，于是小编就整理了2个相关介绍山姆纸尿裤活动的解答，让我们一起看看吧。
网易考拉自营是真的吗？
网易考拉靠假货跟库存商品，办了张黑卡购买了一次奶粉一次纸尿裤，花王纸尿裤山姆会员价130几考拉80几，考拉的花纹细微差距，会侧漏。奶粉2016生产的，宝宝吃了拉肚子，客服说没过期，我叫丁磊过来吃这三罐奶粉不吭声，考拉黑卡就是黑心的卡，还核实了依云矿泉水80几块，他们不是自己进口的是跟别人采购的，还要开发票运输。这个价格我只能说呵呵。。。靠假货致胜，真正放心的海淘还是亚马逊八国直邮
首先谢谢邀约，在百度上登陆官网，官方对于产品这样保证的
网易考拉海购是网易自营的跨境电商，承着网易：正直、责任、有态度的优良传统，立志为广大客户提供最优质的商品和服务，让每一个消费者都能买到放心、优质、舒心的海外商品。
具体正品保障详情网址：http://www.kaola.com/footer/guarante.html。
具体产品是否属实因为本人没有亲身经历过，不好作为评价，不过毕竟是网易企业，和海外多所企业合作，应该问题不大。有在上面消费的吗？在下面评论说说你的经历或者看法。
小米成为500强用了九年，如果继续以杂货铺的形式发展，超越沃尔玛需要多久嘞？
这种问题其实吃瓜群众不易也没用资格回答！企业发展路径、战略是由企业战略决定的！能走多远，看企业战略规划，格局有多高，企业组织的执行能力有多强！你没经历过，没在组织中，你就没有资格去评价！当然专业人士除外[捂脸] 如此关注这些问题，不如在自己岗位范围内发挥优势！出类拔萃！[大笑]
根据《财富》500强报告，沃尔玛2018年的营业收入是5144亿美金，小米的营业收入是264亿美金，沃尔玛几乎是小米的20倍。
沃尔玛创立于1962年，到1990年，沃尔玛销售额为258亿美金。
小米创立于2010年，2018年做到264亿美金，用9年的时间走了沃尔玛28年的路，小米扩张速度几乎是沃尔玛的3倍。
沃尔玛从1990到2018年，又用了28年，营业收入突破5000亿美金。
如果小米此后依旧按照3倍于沃尔玛的速度来发展，那问题就简单了，只要再用9年就能赶超今天的沃尔玛。
但是，如果小米继续以杂货铺的形势发展，别说超越沃尔玛，能稳住500强的席位就很不容易了。
沃尔玛与小米还真有相似之处，两者都是采用低成本战略、走高性价比路线。不同的是，沃尔玛以线下为主，小米则是以线上为主。
沃尔玛的成功在于‘’农村包围城市战略”
沃尔玛成功的关键在于“农村包围城市战略”，沃尔玛是先垄断了美国的小城镇市场，才向上攻击实现了广泛覆盖。
沃尔玛为什么可以独霸“农村市场”？因为在上世纪，超市业有一个铁律，人口不足10万的小城镇难以支撑一个超市，只能是小杂货铺的形式。但沃尔玛另辟蹊径，借助70年代兴起的信息化，通过条形码、供应链管理系统等实现了门店运营和供应链成本的大幅降低，使得超市在农村也得以存活。且一旦存活，就是独占效应和先发优势，因为小城镇无法支撑第二家超市。
当时沃尔玛最大竞争对手是凯马特，主要是在城市市场。由于沃尔玛独占小城镇，凯马特始终无法下沉，而沃尔玛则以小城镇为根据地，频繁向城市发起进攻，很快就将凯马特打的落花流水。
再来看小米，假设小米杂货铺的模式成立，成为升级版的沃尔玛。但与沃尔玛农村的核心根据地和竞争对手的弱势相比，小米不仅没有核心根据地，还面临着更加强劲的竞争对手。
小米面临主业不固的风险
小米的主业是手机，本来可以作为小米的核心根据地。但小米手机销量在国内市场节节败退，现在主要是依靠印度等海外市场获得规模成长。2018年国内手机销量仅4700万部，与巅峰销量下滑了2000万部。
在手机行业，小米国内面临的竞争对手是华为、OPPO、VIVO，国际上还有苹果和三星。其他不论，仅华为就是小米翻不过去的大山。
所以，手机是小米的主业，但很难成为根据地，因为这个根据地总是被竞争对手覆盖打击。前有华为分拆荣耀，后有oppo分拆realme，再有VIVO分拆IQoo。
但是，手机对小米来说又至关重要，因为小米采用的生态链战略，是业务扩张的起点，也是未来万物互联的基础。
因此，主业不固的小米，想要持续快速扩张，难。
小米电商的竞争对手更加强劲
但不管怎样，电商平台是一个十分注重规模效应和网络效应，强者恒强的产业。在阿里和京东联手封锁之下，拼多多的崛起已是意外，主要是通过社交化的创新方式转化了两大巨头无法转化的未网购人群。
现在，小米在三巨头的封锁下，再想上演拼多多的奇迹，几乎是不可能的。
在线下，超市有永辉、盒马、大润发，生活消费品零售有Nome、名创优品、无印良品，还有阿里的家时代等新零售，小米想要突出重围同样艰难。
综合来看，小米过去增长迅速一是得益于中国市场尤其是智能手机市场的快速普及；二是小米以互联网营销为核心、以极致性价比模式的穿透力实现规模的快速扩张；三是小米以手机为基础，实现了周边生态链产品的协同发展。
但是，小米现在的规模增长已经遭遇瓶颈，所以才会加码消费品，做杂货铺。但小米如果继续做大杂货铺，一是“杂货铺”的形象会稀释小米科技品牌形象的地位，将对手机主业带来极大冲击；二是，精力分散同样不利于主业稳固；三是，“杂货铺”的电商和线下模式均面临强劲的竞争对手，几无胜算。
所以，小米虽与沃尔玛采取类似的低成本战略，但自身的业务基础和面临的竞争格局与当时的沃尔玛全然不同。
小米如果继续放大“杂货铺”，做电商平台，别说赶超沃尔玛，能够得以生存就已属幸运。因为小米将与中国两拨最优秀的企业同时开战，一是手机界的华为、oppo和vivo，二是电商界的阿里、京东、拼多多。以小米的实力，您觉得可能吗？
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谢谢您的问题。小米和沃尔玛还是有区别的，应该区别看。
沃尔玛的成功。沃尔玛定义为实体零售企业，实体店最大挑战就在于成本较高与电商竞争，但是沃尔玛加速线上发展，优选拓展实体店，严格控制成本，建设物流配送中心，线上和线下业务协同发展。看起来和京东很像，但是沃尔玛在实体店布局和改造上下了大功夫。比如，沃尔玛及时关闭了在中国效益不佳的门店，以到自提模式减少配送成本，改造实体店，增加生鲜业务，试行“紧凑型门店”，在山姆会员店开展电商业务，与京东合作电商业务，与腾讯开展技术合作等。此外，通过优化物流配送中心建设，加快物流速度。沃尔玛的成功在于线上和线下业务融合。
小米的成功。在财富500强中，小米定义为“互联网服务和零售”企业，与亚马逊、京东、阿里巴巴、腾讯是一类的，与沃尔玛不是一类。小米的法宝不在于卖什么，而在于互联网营销、生态链、供应链管理三大法宝。其中，对供应链的掌控能力很强，才有了终端产品的性价比、才敢喊出硬件综合利润率不超过5%。
小米和沃尔玛的比较。第一，线下实体店综合百货方面，小米与沃尔玛根本没有可比性。第二，线上电商方面，小米的产品品类与沃尔玛也没有可比性，差别在于做电商的模式。小米是基于粉丝的电商综合服务，经营米粉群体，举办米粉节等活动。小米公司业绩增长，离不开米粉的支持。此外，小米不像沃尔玛横跨日常消费众多品类，小米一直就是垂直电商，围绕小米品牌，打造小米生态链，符合小米电商的发展战略的产品才能进入生态链。小米的生态链，本质上是做产品、服务、流量，三者融为一体，而不是卖了多少方便面、矿泉水。至于小米在收入上赶超沃尔玛，说这话为时尚早。
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